2011年5月3日上午，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总司法照拂、总经理助理、副总管帐师、有关部门重要掌管人，所属各单元法定代表人，直属经济实体重要掌管人比及场会议。
会议听取了集团办公室关于4月份总经理办公例会有关督处事项落实情况的汇报。所属各单元、直属经济实体、有关部门汇报了4月份重要工作工作实现情况以及5月份重要工作铺排蹬仔关情况。
会议以为，今年以来，集团系统出产经营局势好，发展势头超出预期，但也存在资金紧缺、发展不平衡、个别单元执行力不够等问题，必要集团高低进一步解放思想，提升执行力，全面抓好各项工作，确保实现今年的各项指标工作。
会议要求：
一、加大市场开发力度 ；葱写缶绞鹾涂绻绞。要抢抓机缘，启发经营，执行区域经营战术，抓大项目，抓好项目，加大西部市场启发力度。海表经营必要进一步解放思想，调整经营布局，在中东动荡之时，要更多关注东盟市场，加大经营力度，确保整年经营指标的实现。
二、加快企业刷新鼎新进度。集团有关企业要积极索求，斗胆尝试，以成立现代企业造度为指标，加快推动产权多元化措施。
三、提升执行力。一是要忠诚于企业，在执行层面上要做到无前提遵从 ；二是要营造相互支持、相互理解、互有关切、相互信赖的文化氛围 ；三是打造适应企业发展的团队 ；四是从企业现实启程，美满规章造度、流程，加强责任心 ；五是成立适合的激励机造，做到奖罚明显。
四、防备风险。一是高度关注施工安全质量风险，常抓不懈 ；二是防备经营和司法风险 ；三是预防构筑领域不规范，可能导致的凋落风险 ；四是做好保密工作，防备贸易奥秘风险。
五、沉点关注安建大厦、江南集中区项目和沉庆两江新区项主张建设，设置集团品牌形象。参加安建大厦建设的各单元要设置大局意识，相互支持，积极共同，确保集团2011年“一号工程”顺利建设。要抓住建设安建大厦的机缘，将此作为提升品牌、造就人才、磨炼行劣注绿色构筑、技术进取的平台。
会议还就“十二五」亟略规划调整、集团资金集中治理、所属单元2010年度业绩查核等工作作出铺排部署。
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