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3月6日下午
，集团公司在第四公司召开了2007年经营工作会议
，分管经营工作的胡运成董事长、郑德尧副总经理及人才资源部、财政部、出产治理部的掌管人应邀参与了会议
，胡董事长在会上做了沉要讲话。 会议首吓咨经营部副主任、四公司总经理陈白银携带进建胡董事长在今年工作会议上所做的汇报
，他沉点就集团公司面对的局势及若何落实大经营战术部门逐字逐句进建
，并边进建边谈幼我体味
，从而加深了与会人员对集团今年的经营部署有了更深刻的理解；嵘
，各单元别离就去年经营工作特色以及今年经营工作铺排作了互换。总经理助理、经营部主任童宗胜较全面系统地总结分析了去年经营工作情况
，对2007年经营工作作了具体的安插；嵋榛勾菰廾懒2006年杜着秀经营工作者。 从头至尾参与会议的胡董事长在会上作了沉要讲话
，他首先充分注定了集团公司2006年经营工作成就
，对系统整个经营人员能在这么强烈的竞争环境里获得56亿的好成就赐与了高度评价
，为了更好地阐扬经营的龙头作用
，进一步搞好2007年的经营
，胡董事长提出了八点要求：一是要当真分化落实2007年经营指标。这方面要进构筑机厂责任到人、四公司倒推法等
，同时各单元还要适当调整年度经营指标数
，应依照去年现实实现的20%确定经营指标。强调指标简直定要相对科学
，要有压力
，凭据集团公司目前发展趋向
，胡董事长提出了2年经营过百亿的总指标。二是设置全员经营意识
，用全员经营理想武装思想
，付诸行动。经营是企业的龙头、中心
，党政工团都要萦绕这一龙头、中心搞好服务。胡董事长反复强调
，集团公司要抓住所有机遇
，阐扬所有能阐扬的作用
，利用所有可利用的资源
，采取所有能够采取的伎俩抓经营
，使经营工作在质和量上有更大的进取。三是强化经营风险意识
，要当真进建钻研国内表好的经营做法
，造订经营风险节造流程
，以防备于未然。四是解放思想
，创新思路
，在艰巨中启发市场。面对日趋强烈竞争的市场环境
，要理性思虑
，铺开思路
，在选择、调整指标市场的同时
，要学会烧毁
，不要误入邪路
，从而失落信心。五是各单元都要造订成立在对内表局势分析、资源等前提上的经营发展战术
，要学会挖掘内部资源、有效地利用表部资源
，同时注沉节造合风格险。六是要加强经营行列建设
，注沉人力资源的整合和储蓄。优良的企业法人和优良的经营人员是贵重的罕见资源
，人力资源部尤其要注沉这些人才的引进和培训
，要从数量上增长、素质上提高。强调经营人员要从理论上进建、实际中磨炼、思想上创新等方面提高自己。七是注沉经营文化建设
，各单元都要提炼自己公司经营文化理想
，从主题理想、造度建设、显性的鉴别系统、行为方式等层面加强经营文化建设。八是抓好经营工作的造度建设
，从合约、流程、与出产的衔接、资金回笼等环节进行有效节造。 最后
，郑德尧副总经理对会议作了总结讲话并对胡董事长的八点要求进行了沉和善强调
，另对风险节造问题提出了要从龙头抓起、合同抓起、过程抓起的要求
，今后要抓五个风险源
，即来自客户的风险、资金风险、安全风险、农夫工工资风险及成本风险。这次会议集进建、互换、赞美、工作部署为一体
，与会人员受益匪浅
，对统一思想、明确工作、激励斗志、鼓励士气有较大的推进作用。经营部副主任陈月琴主持了这次会议。 （集团公司经营部）