李有贵一行查看了固镇安建·汉城源筑项目施工现场 ，听取了安建地产项目掌管人对现场情况的汇报 ，具体相识项目开发建设各项工作的进展情况 。随后在项目部会议室召开了安建·汉城源筑项目策动评审会议 。策动会上 ，与会专家从开发节拍、资金平衡、营销推广、工程建设、品牌建设、贸易及车库去化等方面提出具体定见 。
李有贵别离从评审专家和分管投资辅导两个角度对安建地产以及固镇安建·汉城源筑项目策动赐与了有针对性的领导 。作为策动评审专家 ，李有贵以为策动总体较好 ，明确了项目开发治理的指标、蹊径、步骤 ，同时逐章逐节指出策动中存在的不及 ，并就品牌建设、推盘思路、装配式构筑、产销平衡等问题与参会人员进行深刻探求 。他指出 ，要总结固镇安建·汉城源筑项主张拿地经验教训 ，更好实现地产与投资业务的联动发展；要缩周期、快周转 ，跑赢财政成本 ，吩熠交付 ，提前形成营收 ，为集团做大规模贡献力量；要器沉拿地之前的工作 ，把工作做在前面 ，预防拿地之后长功夫不能开工；要优化可研和策动指标 ，补充内涵报答率指标 ，并将可研与策动指标分化落实 ，量化查核；要对峙市场化、合约化准则 ，优价优质选择承包商 ，降低建设工期和质量风险；要优化推盘思路 ，提前思考贸易和车库去化问题 ，对峙以“刚需”为主、“投资”为辅 ，优化营销规划 ，提高产品竞争力；要加强财政人员配置 ，做好项目融资、资金使用、受限资金开发工作 ，充分阐扬资金效益 。
作为分管投资辅导 ，李有贵对安建地产和固镇项眼前步工作提出具体领导 。一是三点注定 。一是注定了地产开发与集团投资形成联动效应 ，通过地产开发项目收回PPP投资；二是注定了安建地产深耕现有市场领域的战术决策；三是注定了安建地产对固镇项目进行系统策动的初创做法 ，强化了组织知识的使用 。
二是四点要求 。一是要缩周期 ，加快资金周转 ，尽快形成交易收入；二是要吩熠交付 ，凭据地域市场情况 ，做好市场分析 ，吩熠、分段做好投资和交付工作；三是要鼎新查核 ，注沉企业战术指标、主题指标的分化传导 ，越发注沉针对性 ，全盘解决好项目间的不平衡问题；四是做好业主 ，优质优价优选施工单元 ，厘清各自责任 ，对峙“市场化、合约化”治理 ，赏罚有据 ，做优业绩 ，保险房地产业务健康发展 。
三是三个但愿 。一是要对峙投建一体化发展方向不动 ；二是要做好人才和团队规划建设工作；三是要更好阐扬地产+投资、地产+施工的带作为用 ，盘活资源 ，不休发展壮大 ，做强做优集团房地产主业 ，推进集团可持续高质量发展 。
股份公司投资治理部部长孙仁发 ，工程治理部副部长杨利生 ，安建地产党委副书记、总经理杨海飞 ，评审专家及有关人员参与调研和评审会议 。
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