今年以来 ，安徽水利深刻进建习近平总书记关于质量发展的沉要论说 ，全面贯彻落实集团党委全面深入鼎新、推动创新发展的决策部署 ，践行企业质量主体责任 ，发展质量宣布道育活动 ，夯内容量治理基础 ，持续推动形成质量创优的企业治理氛围 ，助推企业高质量发展 。
健整个系强基础
持续成立健全质量治理系统 ，通过涵盖公司系统造度、尺度规范和流程的信息平台 ，实现质量管控由传统粗泛查核向精准定量评定转变 ，推动质量治理数字化升级 。
选优配强各级质量治理人员 ，细化质量查抄尺度 ，尝试严格的质量管控赏罚措施 ，充分调动公司、所属各单元、项目部三级质量治理机构工作能动性 。2023年度质量月活动启动以来 ，公司积极组织各单元发展全覆盖的项目质量大查抄 ，以加强各层级质量治理协同治理水平 ，有效美满提升治理效力 。
梳理内部理论基础深厚、专业技术功底扎实、实际经验丰硕、技术创新能力强的专家能手、业务骨干 ，成立专家库 ，定期发展经验分享、授课及标杆项目观摩进建 ，多方位育才 ，成立质量治理人才雁阵 。
质量月活动发展以来 ，公司各层级先后组织培训3场 ，观摩4场 ，覆盖360余人/次 。
严格管控铸精品
依照每建必标的工程创优治理理想 ，对峙以顾客中意度为关注焦点 ，狠抓工程实体质量管控 。严格尝试样板引路造度 ，通过对样板的策动、筹备、交底、施杏注验收、总结 ，将施工工艺流程固定化、尺度化 ，用以领导现场施工作业 。细化、明确各层级职能部门在工程质量检测、检验和验收过程中的责任 ，严格执杏装三检造” 。
今年以来 ，公司已荣获安徽省优质工程“成都杯”奖6项 ，市级优质工程奖11项；
质量攻关解难题
萦绕工程质量关键成分 ，宽泛发展全过程质量问题攻关活动 。成立项目QC活动辅导幼组 ，深度挖掘项目执行过程中存在的难点问题 ，充分阐扬集体才智 ，总结堆集经验教训 ，提炼创新工艺做法 ，形成立项评审课题 。截至目前 ，公司已荣获安徽省各类等级QC成就总计75项 ，国度级QC成就一、二等奖各1项 ，其中国度级QC成就一等奖为建企以来初次突破 。新旧混凝土接茬部位错台漏浆观感质量差、连墙件孔洞封堵质量差引起表墙面渗漏、悬挑层孔洞多封堵难题、塔吊及施工起落机基础混凝土破除浪费、后浇带两侧混凝土封堵不严不易算帐等一大批困扰施工的问题得到解决 。
技术创新提效益
大力激励推动技术创新 ，成立技术创新成就嘉奖机造 ，充分引发职工人民创新思想、创新意识和创新动力 。尝试技术创新分类评价机造 ，以创建省部级科技进取奖为指标 ，进一步凸显技术创新对企业发展的战术职位 ，着力美满公司技术创新系统、创新能力建设 。
以降本增效为着力点 ，强化新技术成就推广利用 ，切实将创新成就转化为项目利润增长点、企业创效盈利点 。今年度沉点推广了《构筑工程新技术利用名录》《构筑工程尺度化手册》《水利工程尺度化手册》等企业尺度 ，积极奉行公司EPM3.0系统技术质量治理？榈氖褂 。通过奉行新技术利用分类治理 ，贯彻执行工艺尺度化 ，尝试技术质量治理流程信息化 ，进一步规范项目技术质量治理行为 。
国因质而强 ，企因质而兴 。安徽水利将始终对峙以筑造精品、造福社会为己任 ，不休深入工程质量管控 ，持续升级企业发展动能 ，全面提升企业发展效益 ，在高质量发展之路上阔步前行 。
皖公网安备34010402704488号