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自启动“当好主人翁 立功大发展”劳动较量以来，沛县公司积极推动项目高质量建设，进一步焕发职工劳动周到和工作劲头，唱响新时期奋斗者之歌。

精心组织 新机造保新指标

为保障劳动较量造度化、规范化，沛县公司成立了劳动较量工作辅导幼组，对劳动较量进行全程动态领导、监督，形成了“党政掌管、工会牵头、各方合作、全员参加”的优良格局。

利用矫捷多样的宣传大局，营造声势，渲染氛围，全面擂响了劳动较量战鼓，引发职工的参加周到。

以问题导向，积极发展大会商活动，有主张、有沉点地对一些问题进行深刻思虑和钻研，理清工作思路，进一步强化责任、斗胆创新、攻坚破难。

精准发展 创新创效破阻碍

在房地产市场默默期内，沛县公司自动出击，通过发放宣传单页、张贴海报、面对面与人民沟通等方式,宣传解说项目概况，堆集引流客户，提高项目到访量。

推出双盘联动乡镇巡演，覆盖大屯、杨屯、龙固等六个乡镇地域，以人民脍炙人口的大局，全方位宣传汉城源筑及溪云雅园项目，为提升长城置业品牌驰名度汇聚磅礴力量。

8月，在营销中心进行了“夏季打鱼达人”、“掼蛋大赛”等杰出纷呈的活动，吸引600余组客户参加其中，现场人声鼎沸，一片欢娱，彼时的景象，正是沛县公司一向以来的梦想，以至心实意的服务为业主们带来美好生涯。

为了更好地推进渣滓房源及车位销售，提升潜在客户的购房履历，公司组织发展了空置房及地库车位观感质量提升活动。在品质观感提升高低功夫，总包单元积极共同，铺排房建人员对空置房内门窗及墙面质量进行全面查抄，力求通过提升在售产品观感质量，加快销售去化。在物业服务提升高低功夫，要求物业公司组织治理人员、保洁人员对幼区内现有空置房和在售车位，采取分楼栋、分区域的方式，进行无死角排除。

精密管控 以赛促学提水平

沛县公司与银杏注公积金中心等单元维持常态化、高效能沟通，根基做到贸易银行按揭贷款当日报送、银行当日放款。日前，回笼资金指标已实现99.08%。

成本部的同事们加班加点，与施工单元归并办公，协排解决争议事项，急剧推动了竣工决算的办理。8月底，沛县公司按时保质保量实现了汉城源筑项目整体竣工决算，签证调换占合同额比得到有效节造，夯实了成本治理工作。

近日，建管部组成问题排查幼组,快马加鞭发展入户走访,具体询问人民诉求，仔细查看房屋质量问题，并做好拍照留存和情况纪录,确保整改不遗一处,切实做到知民情、解民忧、纾民困。“刚发现阳台空调板内侧有点浸水,没想到这么快就派人建好了,真是太感激你们啦……”看到自家房屋漏水的问题这么快就解决了,住在12号楼的韩大伯一家极度欣喜。

溪云雅园项目作为首个品牌输出轻资产业务，沛县公司高度器沉，当真部署。

面对前期决策流程复杂、缓慢的现实难题，代建幼组明确治理指标、细化治理流程、了了治理职责，做好全过程策动，积极与委托单元协商沟通，全力加快项目建设。

目前，施工图审查已实现，施工总承包单元及监理单元均已确定，稳步推动施工许可证手续办理和工程现场开工筹备工作。