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       2024年3月1日-3月3日
，公司党委委员、副总经理吕远分赴所属各单元召开落成项目决算推动工作专题会。

       会上
，对每个项目决算进展以及下一步打算措施进行分析
，研判各类风险及应对措施
，深刻互换类似案例和有关经验；参会部门就决算和成本、法务、债权等方面问题进行沟通
，有针对性地提出解决措施
，领导决算后期工作发展。

       吕远要求
，一是正确认清当前决算大局
，把决算工作作为当前的一项沉要工作
，所属单元掌管人要亲自抓决算
，决算分管辅导要亲自梳理存在的问题
，对项目进行助扶
，核算人员要配齐配强
，责任到人。二是解放思想、转变工作态度
，坚定决算刻意。三是决算工作措施切当有力、软硬兼施
，弘扬钉钉子心灵。四是决算项目要细化决算节点和打算措施上报工程治理部。五是依照年前通知要求定期将下游结算办理实现。六是所属单元决算工作每月进行调度
，定期汇报决算进展。

       公司工程治理中心、成本合约部、债权回收办公室；所属单元掌管人、决算责任辅导、核算科科长、决算项目项目经理参与会议。