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集团三届一次职代会刚刚关幕，鼎新创新、担任作为号角响亮、战鼓催征，安徽水利党委深刻领会会议心灵，以时不我待的责任感和紧迫赣注“不破楼兰终不还”的刻意和韧劲抓好会议决策部署的贯彻落实，全力推动全面深入鼎新工作提速提效。

3月18—19日，安徽水利党委接连召开3场机构优化整合会议，对所属6家分支机构执行整合沉组，并迅速发展整合单元辅导班子竞争上岗和机关人员定编工作，大力推动机构和人员精简，推动资源向出产经营一线流动，实显祗业治理提质增效。截至目前，安徽水利已实现8家所属单元的整合沉组工作。

今年以来，安徽水利党委紧跟集团党委区域战术部署，进一步加强省内市场两全，将3家所属单元别离迁往岳阳、自贡、娄底，并于3月19日，成立8个省内区域处事处，实现省内16个地市全覆盖、区域经营“一盘棋”，进一步加强了市场竞争合力，始终与集团区域战术大局同频共振、同向发力。

鼎新创新只有进行时，没有实现时，安徽水利将紧跟集团战术部署，自动出击，不等不靠，击水中流，踏浪而歌，持续推动全面深入鼎新工作迈向更高水平、收成更大成就、实现更大发展，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献水利力量。