3月23日，安徽路桥桥梁分公司组织召开市场开发工作专题部署会，钻研部署2024年度市场开发沉点工作工作。分公司辅导班子、机关各部门全员参与，所属项目在各自分会场参会。分公司党总支副书记、总经理熊祖发主持会议。
会议全面总结分公司2023年度市场经营工作经验和不及，分析研判当前经济局势和构筑行业发展趋向，结合集团三届一次职代会和公司九届三次职代会有关市场开发工作的要求，对分公司2024年度市场开发工作思路、指标工作、落推广动进行系统经营并提出具体要求。
会议强调，要认清局势，明确定位，坚定信心刻意，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，确保高质量实现年度市场开发指标工作。一是要始终对峙“经营是龙头”发展思路，牢固设置“全员经营”理想，深刻挖掘、造就经营人才，积极构建高低联动、全员参加的市场经营工作格局。二是要持续加强优质项目跟踪攻坚，加强沉大项目、标志性工程跟踪和经营攻关，进一步不变省内市场当先职位、扩大省表市场经营成就；加大“高精尖特”项目开发力度，全方位拓展新业态市场。三是要扎实推动项目属地化经营，严格践杏装以现场赢市场”理想，不休强化在建项指尺度化、精密化治理；用好项目一线经营触角优势，切实做到超前跟踪、超前对接、超前经营，不休提高项目竞标成功率，壮大分公司发展根基盘，为公司打造全国一流企业再建新功。（章香国）
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