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劳动较量发展以来，皖北公司（淮河资源开发工作组）对峙以赛为令，着力在市场开发、内控治理、素质提升等方面创新方式步骤，为实现整年指标打下坚实基础
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精心组织 美满机造保指标

为贯彻落实集团和公司关于发展劳动较量有关文件心灵，皖北公司（淮河资源开发工作组）第一功夫组织发展劳动较量大会商梳理建议10余项，成立劳动较量辅导幼组，形成“党政掌管、工会牵头、各方合作、全员参加”的机造，成立赏罚兑现刚性查核系统，做到赛有打算、迸仔指标，全面引发职工参赛周到
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奋力攻坚 提质增效克难题

始终把思想和行动统一到公司党委决策部署上，实现机构设置及人员三定等工作，深刻发展党纪进建教育
。加快推动与平台公司业务合作，索求新型业务模式，积极承接表部订单，新签表部销售合同额同比提升62.4%；加强部门联动，奋力攻克老债权清欠、滞纳金签认等难题，“五一”节前回款率达到114%
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转型升级 创新发展布赛路

萦绕“矿山资源+港口船埠+物流园区”三位一体战术布局，皖北公司（淮河资源开发工作组）强化节点意识，倒排工作打算，加快推动淮河沿线矿山资源开发、港口船埠、仓储物流园区、网络货运平台等投资项目落地
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营造氛围 以赛促学提素质

对峙以赛促学，营造“比学赶超”的浓密氛围，通过进行想书班、座谈会、培训会，提升职工业务攻坚能力
。激励轮岗互换、经验分享，充分阐扬人才创新创造活力，组织发展庆五一、迎五四系列活动，疏导青年员工在打造“千亿建材”推动高质量逾越式新发展中阐扬主力军作用
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冲锋号角催人进，快马加鞭再启程
。下一步，皖北公司（淮河资源开发工作组）将持续强化赛的意识、拼的劲头、赢的刻意，为完玉成年指标工作而不懈奋斗
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