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今年以来，安徽水利严格落实集团战术部署，自动出击，不等不靠，以扎实发展党纪进建教育为抓手，持续绷紧政治纪律、组织纪律，推动全面深入鼎新工作提速增效。

3月，集团职代会刚刚实现，安徽水利党委立即大刀阔斧提速机构和人员精简工作，推动资源向出产经营一线流动，接连召开3场机构整合会议，通过整合、撤销等方式，精简实体公司7个，省内工程总承包类公司削减至12个。大力执行精兵简政，推动提质增效，优化两级机关设置，总部机关精简部门6个，人员压缩比例26%，分子公司机关人员压缩比例43%，有效提升机关治理、服务职能和运行效能。大力精简中层治理人员，在分子公司整合沉组的基础上，明确各单元辅导班子成员不超过5人，对超编单元辅导班子尝试竞聘上岗，55名中层干部退出实职辅导岗位，分流到市场开发、项目治理一线
；互换调整中层干部132人次，进一步优化了二级单元的治理力量，提升了治理效力。目前，安徽水利组织机构和人员设置均切合集团公司划定，机构和人员精简工作根基实现。

惟鼎新者进，惟创新者强。安徽水利将严格落实集团战术部署，自动出击，不等不靠，击水中流，踏浪而歌，持续推动全面深入鼎新工作迈向更高水平、收成更大成就、实现更大发展，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献水利力量。