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劳动较量启动以来，江淮公司紧紧萦绕指标工作，全面压实工作责任，迅速掀起大干热潮，为冲刺整年指标注入“源头活水”
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强化思想引领，凝聚奋进力量
。江淮公司党支部采取“四学联动”以“班子领学、骨干带学、党员互学、青年乐学”确保党纪进建教育全覆盖，为劳动较量提供壮大心灵动力
。班子成员在强化进建的同时当真做好结合文章，深刻分管部门、经营一线，畅通工作堵点，解决问题难题；激励整个员工向先进圭表看齐，在市场经营、服务保供、催收清欠等工作中全力争当前锋，弘扬劳动心灵；充分利用周例会、“青年大讲堂”，激励员工走上讲台，分享有效工作经验，推进员工急剧成长
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强化经营质量，全力启发市场
。江淮公司始终对峙指标导向，以市场为龙头
。在深耕属地市场和深挖资源的基础上，科学测算经投机润，仔细排摸合作方情况，最大水平防备经营风险；在深入大客户合作基础上，积极索求与处所当驹旖台公司合作新模式，深挖潜力扩大业务领域，调研启发湖北、山东、河南市场，表部“凭据地”多点着花，省表业务占比不休提升，与中铁、中建等央企达成管桩、PC业务合作意向，全面助力公司高质量逾越式新发展
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强化责任落实，狠抓清欠清收
。公司对峙“清收清欠就是创利创效”理想，详细分工，明确指标工作
。抓实清欠指标、抓牢清欠责任、抓住清收源头，科学两全层层传导压力，通过事前染指、过程管控、定期查核等方式“多管齐下”，引发各经营团队工作劲头，确保清欠工作获得实效，有力提高资金周转率，债权清欠获得阶段功效
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用汗水浇灌收成，以实干笃定前行
。江淮公司整个员工将持续维持“满格”状态，大干苦干实干，全力以赴抢抓优质订单，为实现年度指标工作致力奋斗
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