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6月3日，公司在常德总部汇报厅召开五月份工作例会。公司辅导班子、总部中层治理人员、分（子）公司党政掌管人及项目经理现场参与会议。

会上，公司传递了集团造度宣贯落实情况，以及两级职代会工作清单和月度督处事项实现情况，各分（子）公司、总部部门汇报五月份工作实现情况，总结问题，找准差距，全面分析当前发展局势，当真经营六月份各项沉点工作。

会议指出，今年以来，公司经营等各项工作功效显著，但面对功夫过半，工作过半的压力，各单元要持续锚定年度指标，不休自我加压，弘扬奋斗心灵，确保实现公司年度工作工作。

会议要求，一是抓好党纪进建教育，把“守纪律、讲端正、明底线”铭刻于心。各级单元掌管人要亲自抓、带头学，要把党课教育送到一线，推动党纪进建深刻基层。二是切实加强；馐，全力推动公司转型升级。要持续美满公司资质，加快资源转化，全力推动市场经营工作，敢于涉足新业态新领域，客观对待认知差距和行业壁垒，既要胆大，也要心细；三是全面两全推动项目出产，加快提升产值营收。各分（子）公司、项目部要聚焦影响出产的关键成分，切实担任作为，旋转不利局面，提高站位，设置高低一盘棋思想，勇当关键时刻的中流砥柱；四是持续优化选人用人造度，强化以“德才”为尺度的岗位竞聘机造。宽泛发展以竞聘为主的岗位竞聘和提升机造，在沉点部门、关键岗位、大项目等人员确定上，要把有能力、堪沉任、人格好的人才通过竞聘方式选上来，不休推动“强总部”建设，实现路港人才的“战斗梯形”。五是全面防备系统性风险，织密各类安全风险网。全力做好清收清欠工作，紧盯债权回收工作，回绝向内“等、靠、要”，严防资金链风险。要加强安全出产工作，杜绝群死群伤事务产生，做好高考期间降噪措施，端庄对待环保工作。

会议号召，各级干部职工要鼓足劲头，在逆流中迎难而上，群策群力实现集团转型发展、高质量发展、大发展。

各分（子）公司其他辅导班子成员、部门掌管人采取视频参会。