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6月27日上午，抖圈官网总承包在安建国际大厦10楼会议室召开二季度债权调度会及经济指标分析会，公司党委书记、总经理傅宏林出席会议并讲话，财政总监施海峰主持会议并作工作铺排。

会议通报集团二季度财政工作例会心灵，传递公司上半年工作实现情况，部署下半年工作。所属6家单元萦绕市场开发、债权清收现场汇报。傅宏林结合经济运行情况，研判当前局势，分析难题不及，就出产经营等有关业务做具体部署铺排，并对下步工作提出要求：一是狠抓市场开发。要充分阐扬主观能动性，适应市场、用好政策、练好内功；聚焦沉点区域市场，创新业务模式，拓宽合作领域；加大省内新区域市场和省表市场的启发力度，力求新突破；选优配强经营团队，加大资源投入和业务协同，全力以赴推动经营工作再创新佳绩。二是狠抓项目策动。加强工作两全和跟踪落实，高度器沉已中标项主张开工策动，全力促成中标项目开工建设，提高经营产值转化率；凸起抓好沉点项目履约，以现场换市场，以质量树品牌，提高企业社会形象；以成本管控为主题，落实精密化治理，全面提升项目治理新质效。三是狠抓资金治理。压实各级资金治理主体责任，两全平衡资金和市场、现场、效益关系，严控资金治理，加大债权清收力度，加快项目结算、决算以及逾期债权回收，强化债权清收定期调度和跟踪问效机造，确保获得实效，为公司高质量稳重发展提供资金保险。

会议强调，整个干群要坚定发展信心，聚焦年度指标工作和沉点工作，真抓实干，锐意进取，狠抓各项工作落实，确保各项指标全面实现。所属各单元要提高政治站位，设置大局意识，坚定贯彻落实集团党委鼎新发展工作部署，积极融入集团整体发展战术，为集团转型发展、高质量发展、大发展积极贡献本部力量。

会议以现场加视频大局召开，所属各单元党政掌管人、财政掌管人，公司机关有关部门掌管人，所属各单元班子成员、机关部门和项目掌管人别离在主分会场参与。