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7月13日，公司召开安全治理专题钻研会，公司辅导班子、总部各部门掌管人、各分子公司掌管人、安全治理部整幼我员及部门一线项目经理参会，会议采取现场+线上大局召开。

会上，公司辅导宣贯了集团安全教育警示会议心灵，与会人员萦绕公司当前安全治理存在的问题进行深刻会商、分析原因，并针对公司下步安全治理工作提升建言献策。

本次会议网络定见和建议共47条，分四大类：一是若何提升公司全员安全治理意识，引发整个员工主观能动性，从而做到人人讲安全，人人管安全；二是若何进一步提升治理系统的运行效能；三是若何提高全员安全出产的执行能力；四是若何提升安全氛围，营造优良的安全出产环境。

结合参会人员的定见和建议，会议要求机关各部门、各分子公司、各项目部对照以上四个方面，查补安全治理缝隙，强化幽微环节管控，全面提升公司安全治理能力。

本次钻研会安身公司长远发展大计，根究公司安全治理新模式，锚定高质量发展总指标，加快推动公司安全治理迈向新阶段。