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为进一步落实集团公司“项目治理强化年”活动要求
，总结推广项目成本治理经验
，提升各在建项主张盈利能力水平。8月11日下午
，公司在港航分公司滁合高速岳阳支线项目部召开2024年二季度成本分析会议。公司辅导李建成、徐士征、张元斌
，机关有关部门及各子分公司掌管人
，项目经理代表参与会议。

会议听取了各子分公司二季度项目成本运行情况的汇报
，项目治理中心传递了公司成本治理工作运行情况
，并就工程量贯通治理工作发展作出具体要求
，滁合高速岳阳支线项目就项目治理亮点及二次经营创效成就作经验互换讲话。

会议要求
，一是持续维持对成本治理的高度器沉
，营造创效争利的商务环境；二是聚焦项目成本管控的五个沉点
，全面实现项主张精益治理；三是加快执行低成本系统建设
，提升企业主题竞争优势；四是聚焦成本专业人才的引培
，搭建衷心爱企的商务团队。

会议还对招标采购、技术质量、合约、财政、进度治理等工作提出具体要求。