党的二十届三中全会召开后,安徽水利迅速行动,深刻进建宣贯全会心灵,势如飞跃之水抓好集团党委“全面深入鼎新,推动创新发展”决策部署贯彻落实,勇到中流击水推动鼎新沉点工作,全面提升企业主题竞争力、创新发展力、抗风险能力和品牌影响力,勇当集团大发展、转型发展、高质量发展的突击队、排头兵。

▲公司党委理论中心组专题进建全会心灵
深入鼎新攻坚,推动高质发展。作为国务院国资委“双百企业”,安徽水利始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导,在集团党委的正确辅导下,将“深入鼎新”作为推动企业高质量发展的沉中之沉,落实国企鼎新深入提升行动和双百鼎新行动,持续推动组织架构、市场开发、项目治理、资源整合、机构精简、防备风险等沉点鼎新工作获得突破,企业治理机造日趋美满,经交易绩持续、稳重增长,展示出较好的发展态势和韧性。2023年,公司各项指标逆势上扬,实现“整年红”;衿拦裨汗饰八倨笠怠,陆续四年获评“全国工程建设诚信典型企业”,陆续三年获评“安徽省优良市政工程企业”,再次荣登“安徽省构筑业50强企业”榜单,市场竞争力和品牌影响力持续加强。
做好加减乘除,提升资源效益。知常明变者赢,鼎新创新者进。安徽水利深刻贯彻集团全面深入鼎新、推动创新发展决策部署,以极高的政治站位和大局意识,共同集团实现检测、构筑工业、设备、酒店、设计、钢构等业务整合工作。今年以来,安徽水利党委大刀阔斧提速机构和人员精简工作,推动资源向出产经营一线流动,精简实体公司7个,省内工程总承包类公司削减至12个。优化两级机关设置,总部机关精简部门6个,人员压缩比例26%,分子公司机关人员压缩比例43%,有效提升机关治理、服务职能和运行效能。大力精简中层治理人员,55名中层干部退出实职辅导岗位,分流到市场开发、项目治理一线;互换调整中层干部132人次,进一步优化了二级单元的治理力量,提升了治理效力。截至4月底,安徽水利组织机构和人员设置均切合集团公司划定,机构和人员精简工作根基实现。

▲承接司马庄路淮河大桥及接线工程
把牢经营龙头,强化市场开发。大力弘扬“说千言万语,历披荆斩棘,想千方百计,克千难万险”市场开发心灵,自动出击,高层对接,进一步深入政企互动。紧跟集团全国及全省战术布局,全面奉行区域经营,省内16个地市实现经营系统全覆盖,湖南、北京等省表市场获得沉大突破。依附水利业务资源和专业优势,全面推动水利水电特级资质申报,已实现现场核查工作。集中火力攻坚全国水亨通场、水资源开发综合利用等业务。2024年1-8月,累计承接项目168个,新签合同额210亿元,实现序时进度,其中1亿元以上项目45个,5亿元以上项目13个。

▲广德凤凰山水库等沉点工程进展顺利
安身强基固本,打造创效高地。始终以铸造精品、造福社会为己任,秉秤装干一项工程,树一座丰碑”的理想,着力把项目打造为企业形象的窗口、效益的源泉、人才的摇篮。组织宣贯落实集团项目治理造度,全面提升全员项目治理意识和治理水平。以“项目治理强化年”为契机,严格项目全身分、全过程管控,出台《项目策动治理法子》、《物资治理法子》等一系列造度,不休提升项目管控力度,持续传导压力,推动项目治理提质增效。严格项目经理评级和项目综合评价,以数据措辞,严明以业绩为导向的项目经理治理,强化项目经理推荐工作,确保推荐的项目经理思路清澈,治理措施充分。扎实发展以成本为中心的项目策动工作,近年来通过项目策动,项目利润率显著提高,今年项目利润率较去年同期提高1.16个百分点。严格物资治理,严格项目物资打算、采购、领用、分析,杜绝物资超耗项目。强化沉大项目进度包保督导,扎实发展“当好主人翁,立功大发展”劳动较量,推动项目稳产满产超产。对峙质量为先,以质创效,持续夯内容量治理基础,一大批精品工程载誉累累。2023年以来,公司荣获詹天佑奖1项、安徽省优质工程“成都杯”奖8项,合滁高速等多个沉点工程收成当部门门和业主表彰。

▲“构筑机械人天团”亮相公司项目
聚焦科技赋能,厚积竞争优势。紧跟行业发展趋向,积极融入构筑行业绿色化、数字化、智能化转型升级海潮,依附省级企业技术中心,深入与高?蒲性核献,加强技术攻关,今年以来,获省部级科技进取奖5项,参编国度、处所和集体尺度3项,省部级工法31项,发现专利18项,实用新型专利40余项,中施协微创新、专利、工法大赛奖13项,科技创新成就丰硕。以降本增效为着力点,强化新技术成就推广利用,沉点推广了《构筑工程新技术利用名录》等企业尺度,形成了超高强轻量化覆塑模板早拆技术(国内初次)、无人驾驶物料提升机、拉杆式悬挑脚手架等一批高价值新技术,实现创效千万元以上,自主研发的“精云”智慧工地治理系统已在百余个项目利用。
大潮奔涌,千帆竞发。安徽水利将始终服膺“惟鼎新者进,惟创新者强,惟鼎新创新者胜”的箴言,持续推动鼎新创新迈向更高水平,以鼎新创新破难题、添动力、增效益,在集团公司大发展、转型发展、高质量发展新征程中展示更大作为。