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为进一步美满按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、优劳优得的绩效收入分配机造，引发医院各诊疗幼组工作周到和创新能力，9月9日下午，安徽水建医院组织召开诊疗幼组绩效鼎新座谈会，医院辅导班子成员、医疗（医保）部及有关部室掌管人、各诊疗幼组长参与。

会议听取了医院18名诊疗幼组长和有关部室掌管人关于绩效鼎新规划的定见建议和当前存在问题的汇报，对诊疗幼组绩效鼎新工作作了全面带头和全面部署。

会议要求，一是要切实提高政治站位，深刻意识绩效鼎新的沉要性和必要性。严格贯彻落实集团党委各项决策部署，严格查核、顶真查核，充分阐扬查核“指挥棒”的作用，以实绩论英雄、定薪酬；二是要深入沟通，真抓实干，确保绩效鼎新获得实效。结合医院现实，依法合规成立越发科学、合理、有效的查核指标系统，强化团队合作意识，钻研吸纳有关定见建议，持续优化改进；三是要群策群力，同向同业，共同造就医院高质量发展新动能。当真进建领会国度二级公立医院绩效查核有关内容，结合现实压紧责任，落细各项工作行动，牢固设置沉实干、沉实绩的导向，着力推进诊疗幼组绩效鼎新的深刻执行，全力以赴实现医院年度指标工作。