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10月19日周六上午
，抖圈官网总承包在安建国际大厦10楼会议室召开2024年三季度成本分析会暨10月份项目经理调度会。公司党委书记、总经理傅宏林出席会议并讲话
，公司辅导王庆松、王磊参与会议并铺排分管工作
，长江建投掌管人代声庆应邀参会。

会议传递三季度公司出产安全、成本管控、物资招采、质量治理、财政治理等实现情况
，铺排部署四时度沉点工作。长丰县吴山镇第二工业社区施工项目、岳阳经开区临湖智能造作产业园及基础设施配套项目、常德经开区汽车电子产业园基础设施建设项目别离萦绕降本增效、出产进度管控、质量月活动发展作互换讲话；嵋榛勾萘巳径取傲鞫旎破臁薄ⅰ爸柿吭隆被疃辣群椭柿恐卫碇督狭苛司。

傅宏林沉点分析公司当前面对的出产经营局势
，并就抓实抓好安全出产等沉点工作
，全力冲刺四时度提出具体要求：一是加大组织协调。所属单元和职能部门要设置“一盘棋”思想
，紧盯沉难点问题、未开工和进展慢的项目
，相识把握进度动态
，实时上报、协排解决过程问题
，奋力推动项目早开工、早见效
，全力冲刺年度工作指标。二是抓实成本管控。对照集团专项查抄要求
，各部门要高效协同
，全面梳理在建项目
，确保深刻分析、有效整改、实时纠偏；严格推广项目治理造度和工程调换报审要求
，强化过程管控、提升发展质效；主作为为
，持续推动专业公司发展
，加快竣工项目财政结算、决算过程。三是狠抓物资治理。严格物资打算审核把关
，规范采购支付等法式
，健全物资治理系统
，严格执行主材节超赏罚造度
，杜绝跑冒滴漏
，助力降本增效。四是强化质量治理。深刻贯彻集团及公司项目治理造度
，美满技术质量系统建设
，加快创优项目造就申报
，加强质量技术人才行列建设
，以练促学分档次发展知识较量活动
，多措并举提升项目质量管控水平。五是加快债权清收。牢固设置“现金为王”、“清收就是创效”理想
，高低联动、齐抓共管
，确保债权清收工作获得扎实功效。六是落实安全出产。以推动安全尺度化创建为抓手
，深刻发展安全隐患排查、整治工作
，规范落实安全晨会造度
，落实落细安全治理措施
，全面筑牢安全出产防线。会议号召
，公司高低统一思想
，坚定信心
，全力抢功夫、破难题、赶进度
，萦绕指标不放松
，全力冲刺四时度
，确保实现年度指标工作。

会议以现场加视频大局召开
，公司机关有关部门和所属单元重要掌管人
，所属单元分管成能力导、项目经理、有关部门掌管人等共260余人别离在主分会场参与。