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沛县项目敢拼敢打，冲刺四时度、决胜整年度，力求整年指标工作圆满实现。

以学促干 营造奋进氛围

沛县项目以二十届三中全会心灵为引领，发展互换钻研，索求党建与业务深度融合的新蹊径，就若何加快销售去化、若何提升产品品质等项目沉点工作集思广益，在职工中掀起了一场思想大解放、观点大转变的进建热潮和思想风暴，为公司发展助力。

全员营销 冲刺年度指标

沛县项目深刻分析研判，精准定位指标客户群体为改善中的“刚需”，辅导班子以上率下、层层发起，全员出动、全员参加，以“满弓”状态全力冲刺整年指标工作，深刻沛县12个幼区发展为期4天的“扫楼式”宣传活动，逐楼逐户发放宣传单页，累计23000余张，进一步扩大汉城源筑项目驰名度。

强化治理 提升服务水平 

沛县项目对峙以“绣花”功夫推动物业监督治理工作，要求物业公司严格依照签定的物业服务合同，做好各项工作，同时加强排查整治工作，定期召开碰头会，针对幼区治理存在的问题集体味商，钻研解决法子，切实做好业主的“服务员”，保险业主权利，为业主排忧解难，构建和谐舒服的居住环境。

沛县项目整个职工将持续维持振奋有为的心灵状态，以越发坚定的信心、越发求实的风格、越发有力的措施，全力以赴攻坚各项工作指标。