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为推动分公司所属项目决算工作顺利实现，提高今年度决算指标实现率，市政交通公司精心经营，于11月8日下午组织发展了在决算和已决算市政类项目经验互换专题会，分公司经理袁伟，副经理朱文婷、魏连成，分公司成本招标科、项目经理和项目成本掌管人共16人参与了这次互换会。

这次经验互换专题会，参会项目有4个已实现决算的项目和2个在决算项目；嵘，分公司辅导和各项目面对面沟通互换，各决算项目经理和项目成本掌管人就市政类项目在决算过程中遇到的问题和解决思路畅所欲言、图文并茂的做了讲解说明，结合项目正反案例解说，就审计审核沉点、过程资料提供以及审减方向做了深刻互换。

在会议互换过程中，除各项目自身决算特点表，多数存在决算治理的共同点：对工程量核算、合同条款、签证调换、索赔资料和计价规定的沉点把控。同时，这也是分公司市政类板块业务决算面对的共性问题，为了防备决算过程中遇到的共性问题，参会人员和分公司辅导在会上都提出了拥有针对性、领导性的定见和建议。

会议要求，分公司成本招标科就本次经验互换专题会的互换经验成就和会议纪要进行整顿汇总，将在近期对各在建项目进行宣贯领导和督促落实，推动在建项目在今后决算工作的顺利实现。

在市政交通公司全力实现年度决算指标的关键时刻，与会人员纷纷暗示，将持续维持高昂的斗志，确保决算工作按指标实现，为2024年画上圆满的句号。