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创新思路 抢抓去化

四时度对营销团队来说，是抢收年终业绩的关键时期。项目营销团队冲锋在前，怀着必胜的刻意与信心，誓保指标工作的达成。针对近期市场利好新政，营销团队组织进建会商会，对客户进行全面梳理，打磨销售话术，个性化定造邀约，不烧毁一个客户、不舍弃一丝机遇，高质量实现客户引流，保险了现场人气热杜纂客户复访率。团队充分深挖圈层资源，推进客户老带新，确保通过市场利好环境为项目冲刺更高业绩，交出一份亮眼的成就单。

紧盯节点 全速冲锋

九州樾项目团队紧盯“2025年春节前实现项目竣工验收取证工作”工作指标，精心经营，两全资源，将保验收取证工作落实到位。为加快推动项目建设，项目团队每天召开出产推动会，针对性钻研解决关键线路施工问题，成立竣工验收进度微信沟通群，确保协调问题急剧响应。项目团队对峙与各施工单元亲昵协同，“战”在一路，“钉”在出产一线，每天高频次全面“扫楼”，抓安全、盯人员、盯资料、盯进度、查质量，发现施工问题实时纠偏。

昼夜攻坚成就显著，楼栋单体全数实现；景观路排室表园区路路硬化实现超80%，乔、灌木种植节点接连突破，样板景观区验收实现；室表配套管线施工实现；幼区路路硬化及整体园林景观雏形已现。目前，项目内、表场施工加班加点同步高效推动，工程进展天天有新变动，周周有新形貌。  

越到关键时刻，越要加快驰骋。在冲刺整年指标工作的关键节点，天长九州樾全员将以越发高昂的斗志、越发坚定的信想，抓好政策机缘，全力加快去化，推动各项沉点工作获得新的更大突破！