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工程项目治理创新和技术创新是推动企业高质量发展的不竭动力，为贯彻落实集团“转型发展、高质量发展、大发展”要求，公司积极响应集团号召，以“流动红黄旗”为竞技台，掀起了一场聚焦以项目管控为沉点，比成本效益、比结算回款、比产值进度、比技术质量、比安全治理的改革风暴。

在集团季度流动红黄旗查抄中，青弋江大路九标段奋勇争先，项目部内控指标，表抓治理左右开弓。对内成立项目班子辅导幼组，发展劳动较量造订赶工打算，严格落实成本会议造度，狠抓资料蹊径治理，严把“六个严禁”关，使得项目治理条理明显。

项目对表以安全环保为主基调，以夯实工程质量、加快产值进度、研发创新技术、规范尺度化施工为重要管控伎俩，确保工程项目一目十行。最终在整个项目治理团队的共同致力下荣获集团级“流动红黄旗”红旗称号。

广宣高速01标项目部服膺工期即是效益理想，积极响应集团和公司劳动较量号召，锚定指标，责任到人，势必打赢这场攻坚战。为确保架梁工作顺利进行，项目部组织召开专家评审会，不休优化施工规划，充分阐扬党员前锋队和青年突击队前锋圭表作用，对施工规划、应急保险、信息颁布、交通组织等多个环节层层把关，扎实发展安全隐患排查，确保架设作业井然有序。

沥青路面施工项目部屡次组织召开技术交底会，对人员分工、机械配置、各项施工工序及重点等工作进行具体部署，严格依照设计规范及试验段规划对沥青混合料拌合、运输、摊铺、碾压、检测等各个环节进行把关。最终各项进度节点切合阶段性指标要求，赢得了二季度公司级“红旗”项目称号。

滁合支线项目部自今年流动红黄旗活动发展以来提前经营，精心部署，在成本精密化治理方面下足了功夫：在临建方面，不仅取缔了2#号混凝土拌和站的建设，还利用枢纽内征地红线建站，降低了场站建设成本；在资料管控方面，利用地理地位优势和资料价值走低局势，采取城市表运土和当令囤积资料的行动，降低了资料成本。同时借助集团产业链优势，在钢箱梁、伸缩缝等资料采购方面也实现了降本增效；在信息化利用方面，项目部索求使用梦诚工程量贯通、西安易龙物料过磅系统等实用型软件，较好地节约了人为成本。

开工至今，项目始终对峙以成本为主线，持续紧抓安全、进杜纂质量。坚定贯彻落实集团、公司的各项治理造度，在三季度“流动红黄旗”活动评比中荣获公司级“红旗”项目称号。

随着“流动红黄旗”评比的深刻，各项目团队之间的竞技氛围日益浓密。各人你追我赶，争相展示自己的治理实力。红旗飘扬则是荣誉，是对项目团队辛勤支出的最好回报；黄旗警示则是敦促，提醒团队要时刻维持警惕，不休自我提升。在这种竞技氛围中，项目团队的治理水平得到了显著提升，工程质量得到了有力保险，也为公司的高质量发展注入了新的活力。

下一步，公司将持续深入“流动红黄旗”评比机造，不休创新治理伎俩，推动公司工程治理再上新台阶，为公司争当集团排头兵贡献治理效力。