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2月5日上午，公司召开“2024年怎么看，2025年怎么干”工作经营会，会议以党的二十大心灵、党的二十届三中全会心灵为领导，深刻进建省委十一届九次全会暨省委经济工作会议心灵，宣贯集团新一年工作经营会决策部署，总结整年工作，凝聚思想共识，擘画发展蓝图
。公司党委书记、董事长陈晓员主持会议
。

会上，公司辅导班子成员、机关各部门掌管人和所属单元掌管人进行互换汇报，全面总结回首2024年工作经验得失，经营改进措施和下一步工作方向
。

陈晓员强调，从前一年，在集团党委的倔强辅导下和整个员工的不懈奋斗下，各项工作获得了阶段性功效
。2025年是“十四五”规划和“国有企业鼎新深入提升行动”的收官之年，为确保2025年各项工作争先机、开新局，实显祗业更高质量发展，为即将开启的“十五五”规划奠定坚实基础，要聚焦“四大”指标要求，经营措施规划，自动担任作为
。

会议要求，一是聚焦“市场经营突破”
。坚定贯彻集团“四个全面」亟略布局，积极索求城市更新与游览康养的新兴业态，大力推动“投融建运”一体化全产业链发展的新模式
。二是聚焦“项目治理提升”
。依附科技创新，实使仄握项目人、料、机的动态信息，优化资源配置，提升治理效力；强化成本管控意识，对峙以成本策动为纲，进一步提升项目精密化治理水平；持续推动实名造治理做深做实，统一实名造治理尺度和要求
。三是聚焦“债权清收攻坚”
。全力推动债权回收，成立清欠台账，层层压实责任，矫捷使用协商、诉讼、资产保全等方式，蹲点式、追踪式、陆续式催收债权，做到应收尽收，最大水平降低公司的资金风险
。四是聚焦“企业治理规范”
。做好深入鼎新的“后半篇文章”，阐扬好“两个作用”，严明纪律底线，营造风清气正的政治生态，让企业治理规范成为推动企业持续健康发展的不竭动力
。

公司辅导班子成员、机关部门正副职、所属单元掌管人参与会议
。（撰稿人：办公室 尹绪阳）