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4月27日下午，公司以“现场+视频”方式召开4月份落成项目决算推动会。公司党委副书记、副总经理王寅生出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师苏颖主持会议。

会上，工程治理部传递了截至4月份公司落成项主张整体进展情况，并对推动滞后的项目进行了传递。随后，决算工作推动不力的项目掌管人现场作了表态讲话，深刻分解了问题本原并明确了整改方向。

会议期间，工程治理部宣贯了公司最新订正的《项目过程计量回款、落成决算及债权治理法子》，并组织与会人员再次进建了集团《2026年度工程决算工作专项推动规划》，进一步统一了政策执行尺度。为压实责任，公司与各子分公司现场签定了决算工作指标责任书，以“军令状”的大局明确了下步工作的刚性要求与查核节点。

会议要求，一是提高政治站位，切实加强器沉水平。决算工作不仅是工程回款的前置环节，更是集团部署的沉点工作之一，必须不折不扣实现。二是紧扣集团决算推动规划工作要求。逐条对照、逐项落实，细化决算工作“四个清单”，加强过程管控。三是弘扬钉钉子心灵。紧盯指标、迎难而上、多措并举，全力推动债权回收。四是严格执杏装以收定支”准则。成立健全项目资金平衡台账，确保资金链安全靠得住。五是充分利用信息化伎俩。通过数智平台加强监管督促，突破地域限度，为清收工作赋能增效。

本次会议统一了思想、压实了责任，为加快推动落成项目决算、保险公司资金安全奠定了坚实基础。

公司辅导班子成员、机关有关职能部门掌管人、所属有关子分公司掌管人现场参会，有关子分公司工程治理部部长、部门项目经理视频参会。