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就扎实推动后续沉点工作、圆满实现年度指标工作，调研组强调，必要沉点抓好以下工作：一要深耕内表部市场，全力攻坚年度指标。各单元要抢抓市场机缘，不变内部根基盘、全力表拓市场，依陀装皖建云租”平台推动多元业务布局，不休提升品牌驰名度和影响力。二要严守安全出产底线，夯实企业发展根基。各单元要层层压实安全出产责任，健全安全管控系统，聚焦设备运维、架业施工等沉点环节，强化现场尺度化治理，常态化发展隐患排查整治，确保整年安全出产“零变乱”。三要强化内控系统建设，全面提升治理质效。各单元要健全内控治理系统，常态化防备经营、财政各类风险隐患，抓实抓细成本管控、资产盘活、债权清收等沉点工作，不休挖潜效益空间。四要加强人才行列建设，激活发展内活泼能。各单元要紧扣发展需要发展人才造就，注沉人才梯队建设，搭建多元化成长平台，造就启用优良年轻人才，打造高素质专业化行列。五要不休深入党建引领，凝聚企业发展合力。各单元要对峙党建引领，推动党建与经营深度融合，推进“两个作用”阐扬，常态化发展清廉教育，强化日常监督治理，营造风清气正的干事创业氛围。

公司辅导、有关职能部门人员，所属各单元辅导班子、各科室掌管人参与本次调研座谈。