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8月31日下午，公司召开9月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理代声庆以及其他辅导班子成员参与会议并作工作部署。公司党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议通报进建集团有关造度文件心灵，听取了机关有关部门8月份各项工作发展情况以及9月份工作打算的汇报，传递了公司中层治理人员、项目经理日志填报情况。公司所属部门子分公司和项目别离做互换讲话和表态讲话。

针对下一步工作发展，江仲明提出六点工作要求：一是抢抓施工黄金季节，对峙“跳起来摘桃子”，全力以赴冲刺年度指标工作。要抓牢高速、路面、市政等沉点项目，筑牢整年工作“压舱石”。要抓紧项目前期工作，聚焦策动、招标、处所协调、临建等关键环节，创造前提推动尽早开工。要抓实分级包保督导，各级辅导深刻一线、靠前指挥，对峙问题导向，精准破解项目堵点难点。要抓细施工行动，有效利用现有作业面，不等不靠、见缝插针，最大限度开释施工效力。二是以时不我待的紧迫感，加强市场启发。要压实分子公司、地市建投、省表经营点经营主体责任，层层传导压力，形成经营合力。要两全推动新疆、广东区域市场开发工作，优化资源配置，推动区域市场协同发展。要持续扩大“伴侣圈”，加强与央企、省属企业、处所强企协同合作，实现优势互补、互利共赢。要进一步解放思想、创新思想，斗胆索求经营新模式、新业态，在刷新中抢抓新机缘。三是抓住“两节”机缘期，加大债权清收力度。要压实各级清收责任，以持之以恒的韧劲，综合施策、沉点突破，确保清收工作获得实效。要加快对上计量确权，推动资金急剧回流；加快落成项目决算工作，逐项梳理，每月调度，尽快实现项目扫尾关环。要铺排专人跟进落实，强化造度刚性约束，严格赏罚兑现。四是加强质量安全治理，保险企业稳重发展。要树牢“质量是性命线”的理想，持续提升全员质量意识，做到造度执杏注过程查抄、问题处置“三个到位”，确保工程质量有序可控。要以不断安心不下的责任感，紧盯关键人员、关键时段、关键环节与关键部位，执行精准管控，织密织牢安全防护网。五是两全现有人力资源，加强人员培训造就工作。要强化二级单元工资总额治理，阐扬查核“指挥棒”作用，以查核促实干、以实绩论赏罚。要对峙公司人员“一盘棋”两全调度，突破壁垒、统一调配，提升人力资源使用效能。要对峙“内训”与“表训”相结合，系统推动分层分类培训系统建设，持续提升人才行列专业能力。要对峙人岗相适、才尽其用，成立不胜任退出机造，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。六是对峙党建引领，强化党业融合。要以“支部建在项目上”为抓手，推动项目党支部应建尽建，充分阐扬“两个作用”，实现党建与出产同频共振、互促共进。要持之以恒落实中央八项划放心灵，深入“两违规”专项整治，坚定预防“上紧下松、层层递减”景象。要持续抓好信访维稳工作，强化源头预防与前端措置，依法依规将矛盾隐患化解在基层、解除在萌芽状态。

就公司下一步出产经营工作，代声庆要求，一是锚定指标，以实干实绩冲刺年度工作。对峙党建与出产经营深度融合，将工作细化到每个节点，将责任压实到每个岗位，高质量完玉成年各项指标工作。二是强化责任心和执行力，推动公司决策部署落到实处。进一步拓宽经营思路，加强政策钻研，深耕战术区域，关注沉点领域，推动项目落地。做好客户回访，提升经营服务效力。三是强化穿透式治理，保险项目安稳运行，提升履约质效。对峙“所有工作向项目聚焦、造度流程为项目服务”鲜明导向，强化对项主张穿透治理和助扶领导，提高治理效能，全力赋能项目一线。四是对峙履职尽责，以主作为为防备化解风险。树牢正确政绩观，两全发展和安全，全面加强项目合同治理、结算决算推动、债权催收攻坚、农夫工工资保险及PPP项目股权回购等沉点领域的两全调杜纂督导落实，确保企业安稳运行。五是强化员工培训，提升人才治理效力，助力公司高质量发展。对峙分层分类施策，了了建设蹊径，着力打造特色鲜明、梯次合理的人才行列。持续优化人才选配尺度，通顺员工职业发展通路，构建全链条治理系统。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

代管地市建投重要掌管人、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他单元人员在视频分会场参会。