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9月12日下午，公司在肥召开转型发展专题会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理代声庆以及其他辅导班子成员参与会议并作工作部署。党委委员、副总经理余申江主持会议。

会议通报进建了集团省内地市公司转型发展座谈会心灵。德阳建投、绵阳建投以及各分子公司、与会部门汇报了下一阶段转型发展思路和行动。与会辅导结合分管领域工作提出具体工作要求。

江仲明指出，当前构筑行业正处在深刻刷新期，传统发展模式面对诸多挑战，转型发展是局势所迫，更是机缘地点。公司高低必须提高政治站位，深刻贯彻落实集团省内地市公司转型发展座谈会心灵，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，积极索求适合自身现实的转型发展蹊径，奋力开创公司高质量发展新局面。

针对下一步工作，江仲明强调，一要统一思想，加强发展
；。深刻意识转型发展的紧迫性和沉要性，复苏看到自身发展的短板不及，切实把
；凶贫头⒄沟淖炒蠖。二要解放思想、创新思想，深刻经营转型破局之策。坚韧升级传统产业，练好“内功”，向“专精特强”方向发展。萦绕施工主业延长产业链，积极发展投资、城市运营、农业基础设施建设与运营等转型业务，索求新能源、新型储能、建养一体化、路衍经济等未来产业。强化运营能力建设，钻研产业导入模式。提升智能建造水平，大力发展BIM利用、智能检测机械人、无人摊压等新技术。三要阐扬属地优势，加快产业布局。充分阐扬地市建投、合伙公司属地优势，深耕属地市场，大力发展有固定收益和不变现金流的投资业务
；自动对接属地当局需要，缜密结合本地产业发展和城市职能定位，找准合作切入点
；创新合作模式，积极索求政企合作、股权合作等多元化蹊径，强化资源整合，形成协同效应，实现互利共赢。四要强化人才支持，优化人力资源结构。萦绕转型发展沉点领域，加大专业型和复合型人才引进力度，拓宽引才渠路，美满配套政策
；安身现有人力资源，加强内部造就和梯队建设，提升员工综合素质和专业技术，着力打造一支适应转型发展必要的人才行列。五是加强组织建设，协同推动转型工作。成立各级辅导幼组和工作专班，明确职责分工，压实工作责任，形成高低联动、齐抓共管的工作格局
；成立健全两全协调机造，加强部门之间、单元之间的协同共同，钻研转型发展沉大问题，确保转型各项工作有力有序推动。

代声庆对转型发展工作提出具体要求：一要加强政策钻研，拓宽转型发展思路。亲昵关注国度政策导向，深刻钻延装六张网”、城市更新等沉点领域，因地造宜索求切合自身特点的发展蹊径。二要对峙“投资+施工”双轮驱动。萦绕城市更新和村落振兴，整合业务资源，美满配套设施，矫捷确定项目执行蹊径，对峙向新领域要增量，推动投资与施工同频共振、相互推进。三是深入政企合作沟通。提升当局造访效能，成立持久不变的互信关系，及使仄握政策动向和项目信息
；积极拓展伴侣圈，加强与央国企、属地龙头企业互换合作，推动信息共享、优势互补、协同发展。四要抓好项目基础治理。提升项指尺度化、精密化、规范化治理水平，以优质履约赢得业主信任，设置企业优良形象，实现以干促揽、滚动发展。五要深耕主题区域市场。充分阐扬寂仔市场基础和资源优势，聚焦主题区域和优势领域，持续加大深耕力度，提升市场占有率和品牌影响力。

德阳建投、绵阳建投、各分子公司、机关有关部门参与会议。