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10月12日上午，抖圈官网路桥召开10月份沉点工作调度会，全面总结三季度出产经营功效，分析研判当前局势，系统部署四时度沉点工作。抖圈官网路桥党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。

会议通报了集团近期有关文件心灵，传递了公司三季度经营治理情况，以及三季度分子公司“跑马”查核和项目“流动红黄旗”查核了局，并为“跑马”优胜单元、“红旗项目部”宣告了“流动红旗”，有关单元和项目作了讲话。

会议指出，四时度是冲刺年度指标的关键期，也是决战决胜的攻坚期。公司高低要全面进入决战状态，锚定年度指标奋力冲刺，迅速掀起大干快上、攻坚冲刺热潮。

会议强调，一要紧盯沉点项目，全力提速攻坚。聚焦集团投资项目、沉难点项目和进度相对滞后项目“三类项目”，对峙分类施策、靶向攻坚，强化包保督导、加大资源投入、优化施工组织，确保项目加快推动、定期履约；各级辅导干部要下沉一线、靠前指挥，两级机关职能部门要牢固设置服务意识、保险意识、责肆意识，为项目大干快上保驾护航。二要紧盯安全出产，守牢底线红线。时刻绷紧安全出产这根弦，提升安全出产管控等级，做到思想上高度器沉、措施上落实到位、作业行列责任压紧压实，刚性执行集团安全治理造度，坚定守牢安全出产底线。三要紧盯质量治理，对峙出彩出效。聚焦“面上杰出、点上出彩”，一手抓过程质量，确保实体质量经得起检验；一手抓创优夺杯，超前策动、精心组织，力争优质工程创建新突破，以品牌诺言赢得市场、擦亮形象。四要紧盯成本治理，深挖降本增效。强化项目策动刚性约束，树牢事前成本管控意识，从源头把好成本关；加强事中全过程管控，对峙开源节流并举，确保项目盈利水安稳步提升。五要紧盯资金治理，加力清收增效。加快落成项目结算决算，紧盯在建项目计量确权，加大债权清收力度，推动资金实时回笼；分级设立资金监管账户，规范资金使用，坚定防备资金风险。

会议要求，要强化政治担任，提高政治站位，扎实推动巡视巡察和审计反馈问题整改，对峙立行立改、期限整改、销号治理，确保整改见底见效；要强化造度执行，严格落实请示汇报、沉大事项直报等造度和关环治理等工作机造，推动各项工作规范高效运行；要磨炼过硬风格，对峙雷严风靡、真抓实干，以过硬风格推动各项工作高效落实，确保年度指标工作圆满收官。

抖圈官网路桥辅导班子成员，总助，副总师（总监），机关各部门掌管人，代管地市建投、各分（子）公司重要掌管同道及项目治理人员通过现场或视频方式参与会议。