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公司党委副书记、总经理王锐赴长丰公司发展安全出产带班查抄
，实地督查长丰项目二期安全出产工作
，并主持召开专项协调会
，两全局署下一阶段工作工作。

王锐深刻长丰项目二期施工现场
，通过实地放哨、现场问询等方式
，沉点查抄施工现场安全管控、隐患排查治理、安全造度落实等关键工作
，并当真听取了长丰公司关于现阶段项目建设、安全出产、经营治理等工作发展情况及必要协排解决事项的汇报。

会上
，王锐充分注定长丰公司阶段性工作功效
，结合发展示实
，对长丰公司后续工作提出五项沉点部署
，推动各项工作提质增效。一是优化人员配置
，压实岗位职责。结合业务与项目需要动态调整人员行列
，厘清工作天堑
，压实岗位责任
，提升团队整体工作效能。二是提前统指挥若定划
，夯实经营基础。安身长远推动新老业务衔接
，提前谋划业务决算、款子支付、高低游劳务招标等工作
，规范流程、防备风险
，保险经营工作平闻仔序推动。三是加快项目扫尾
，盘活人力资源。成立常态化项目决算清单梳理机造
，细化扫尾工作、压实推动节点
，高效攻坚项目扫尾结算工作
，通过提速扫尾开释闲置人力
，优化人力资源配置。四是强化精密治理
，优化项目成本。聚焦长丰项目二期建设
，落实精密化成本管控
，紧盯施工各关键环节
，优化施工规划、严控无效成本
，在保险安全质量的前提下
，持续提升项目经济效益。五是严控用度支出
，严行勤俭节约。牢固设置过紧日子思想
，从严管控非出产性支出
，细化用度管控尺度
，坚定杜绝铺张浪费
，常态化发展自查自纠
，持续深入降本增效工作。