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10月17日上午，抖圈官网三建公司组织召开第四时度安委会暨10月份出产调度会，通报进建集团第四时度安委会暨出产调度会会议心灵，分析研判当前安全出产、市场经营局势，铺排部署第四时度各项沉点工作。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，党委委员、副总经理金正伟主持会议，辅导班子成员参与会议。

会议传递了公司“百日攻坚”专项行动查抄典型问题，集中旁观安全出产警示教育专题片，六个职能部门汇报近期工作发展情况，部门项目经理作互换讲话及表态讲话，公司有关辅导结合分管领域提出具体工作要求。

傅宏林对四时度安全出产工作作出部署要求：一是研判安全出产局势，提高思想意识，切实加强抓好安全出产工作的责任感与紧迫感；二是深入“百日攻坚”专项行动，以钉钉子心灵做好全覆盖式沉大变乱隐患动态清零；三是紧盯季节施工特点，强化消防安全治理及极端气象防备，全力守牢岁末岁首安全出产底线。

就高质量发展好各项沉点工作，傅宏林强调，整个干部职工要坚定发展信心，安身主责主业，凝聚攻坚合力，全力以赴冲刺四时度，奋力完玉成年各项指标工作。

一要强化市场开发，优化经营布局，加大资源投入，深入与属地当驹旖台公司对接合作，做实区域子公司建设，持续深耕区域市场。二要压实总包责任，健全治理系统，了了权责天堑，充分阐扬班子及职能部门协同效力，两全做好分包单元、产业链单元统一治理，全面提升项目治理水平。三要加强进建意识，抓好集团及公司各项造度宣贯落地，提升履职能力，健全项目经理履职评价、监督约谈、动态调整机造，铸造高素质项目治理行列。四要攻坚以房抵付，严格推广报批法式，重要掌管人牵头督办，多措并举盘活存量资产，加快资产去化，防备资金风险。五要抓实债权清收，紧盯各类工程款回收，加快诉讼债权措置，严控经营资金风险。六要全力收官冲刺，锚定整年各项查核指标，两全安全、质量、成本等各项沉点工作，专班攻坚、压茬推动，确保年度指标工作落地见效。七要深入巡视整改，压紧压实政治责任，对峙立行立改、溯源追责、建章立造，举一反三发展同类问题排查，实现标本兼治、长效治理。

公司副总工程师、机关部门掌管人、省内各分子公司掌管人、分管安全出产副经理、安全数长等在主会场参会，省内单元其他辅导班子成员、职能部门掌管人、项目经理及省表单元通过视频大局参会。