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为全面落实集团战术部署，规范区域市场经营，提升项目治理效力，3月4日，公司党委书记、董事长李登祥深刻攀枝花智谷项目现场，发展实地调研。

在调研座谈会上，李登祥对攀枝花智谷项目前期工作赐与了充分注定，并颁发成立全新治理团队，将项目交由王家坝建投治理。

会议指出，一要统一思想，整幼我员需深刻领会项目沉组的沉要意思，心往一处想、劲往一处使，形成壮大工作合力
；二要通过优化内部治理流程、美满查核机造等行动，全面提升项目治理水平，保险各项工作高效有序发展
；三要加强沟通，做好服务，不休提升项目治理效力，推动项目高效运行。

会议要求，一是对项目策动进行再优化，深度挖掘项目利润点，通过精密规划、科学布局，提升项目盈利能力
；二是精心做好工期打算，合理铺排施工进度，确保项目可能在年前顺利交付
；三是全力确保项目打造成为红旗项目，积极创奖夺杯，设置交航品牌形象，以高品质项目在攀枝花区域市场中赢得优良口碑。

公司辅导侯田汉、邢磊，工程治理部、安全环保监察部、党群工作部（人力资源部、团委）掌管人，攀枝花智谷项目整幼我员参与会议。