2025年3月4日下午，公司召开3月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话。
会议通报进建了集团一季度信访工作会议心灵、《关于做好全国两会期间信访安全保险工作的通知》文件心灵，听取了机关有关部门、各子分公司2月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及3月份工作打算的汇报，并传递了公司物资治理专项巡察发现的问题，以及元旦、春节综合督查查抄情况。
会议指出，眼下所属各项目全力以赴拼复工复产，市场启发数据亮眼，一季度开局优良，为完玉成年指标工作打牢坚定基础，值得注定。所属各单元更要深刻反思短板与不及，全身心投入到工作中去，强化企业内控治理。
就若何更好实现集团下达的各项工作指标，任杰提出八点工作要求：一要统一思想，把精力集中到干事创业上来。分公司辅导要充分阐扬圭表带头作用，对峙“一把手”做表率，尤其在守护联结、戮力同心上做表率，抓出“联结力”。要积极转变思想，不休优化工作方式步骤，加大一线项目助扶力度，强化项目治理水平。二要统一尺度，把收入、荣誉、提升与对公司发展贡献相匹配。打造平正的竞争环境，设置正确的用人导向，摒弃“唯关系论”和“唯资格论”，以能力和贡献作为提拔人才的主题尺度，确保“让有为者有位，让实干者得实惠”。三要沉点抓好省表市场占有率，力争省表市场份额超过40%。坚定发展信心，摒弃懒汉思想，积极响应集团战术布局号召，坚韧不拔地推动“走出安徽、走向全国”的发展指标。公司所属各单元重要掌管同道在职代会后，要以“管现场”和“拓市场”为工作沉心，全力以赴抢占市场份额。四要沉点抓好安全治理工作，让公司运行行稳致远。安满是发展的首要前提。安全变乱可防可控，公司高低要杜绝麻木大意，秉持“稳操胜券”的严谨态度和“一失万无”的高度警惕，全力以赴抓好安全出产各项工作，筑牢安全防线。五是沉点抓好质量工作，让公司运行有口碑。质量是企业的性命，要牢固设置质量意识和技术，强化项目质量治理，做到向质量要利润。项目治理者要弘扬“白日一把锁，晚上一盏灯”的心灵，确保项目治理不流于大局，不走过场。六是抓好成本治理工作，让公司运行有后劲。对峙效益导向，强化效益治理，扎实做好成本治理基础部署，抓好项目全过程成本管控，坚定杜绝应扣未扣、跑冒滴漏景象产生。七是沉点抓好纪检监察工作，让整个公司团队运行不出事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深刻推动公司清廉文化建设，要与合作方、供给商构建“亲而有度，清而有为”的“亲清关系”。要长于用好“身边事”警示教育“身边人”，筑牢党员干部拒腐防变的堤坝和防线，做到引以为戒、警钟长鸣。八是沉点抓好人才梯队建设，让公司运行后继有人。要成立健全人才造就机造，优化人才提拔和提升通路，注沉青年骨干的挖掘与造就，打造一支结构合理、能力凸起的项目治理团队。
会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。
公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
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