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3月3日上午，公司召开3月份项目调度会议，公司党委书记、董事长陈晓员主持会议并讲话，党委副书记、总经理、董事李建成出席会议并做具体工作部署。

会议听取了各部门近期工作汇报，陈晓员逐一进行点评，注定成就，指出问题。

会议强调，要当真进建贯彻落实集团、公司两级职代会心灵，萦绕“四个年建设”和“四个一”工作要求，细化工作清单，在市场经营、项目治理、债权清收和企业治理等方面获得突破。

会议要求，一是要加强市场经营工作，所属各单元凭据经营工作指标，做好整年指标分化。要提升营销意识和市场分析能力，积极对接各类优质资源，争取在一季度获得市场经营突破实绩；二是要加强项目安全治理工作，造订隐患鉴别手册，通过辅导带班查抄等大局，排查风险，加大惩治力度，发现隐患实时处置；三是要加强人才造就，通过内训、进建等方式全面提升员工的工作能力与技术水平；四是要加强成本节造，推广利用集团企业定额，明确项目清单与成本准则，压缩治理费，实现二次创效；五是要全力做好信访维稳工作，沉要时段对来信、来访、网上投诉等实杏装逐日汇报造”，确保期间无信访事务产生。

会议号召，公司整个成员要凝聚思想共识，以“四个一”保险“四个年建设”执行规划落实落地。要言传身教，辅导干部和项目经理带头作表率；要一鼓作气，高效实现工作工作；要勇往直前，突破工作瓶颈；要一抓到底，一竿子插到底，预防上热中温下冷景象。

机关各部门掌管人现场参会，子分公司、整个项目经理视频参会。