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成本核算治理是项目精密化治理的凸起环节，是提升治理效益的沉要伎俩。近年来，抖圈官网水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算治理水平，将精密化治理要求内化于心、表化于杏注固化于造，不休提升项目创效力力。

近日，霍邱县行蓄洪区安设房项目顺利落成，标志取这一沉点民生工程即将圆满实现建设工作。本项目总构筑面积67302.46平方米，合同金额1.6亿元，自开工以来，项目团队通过科学策动、精密化治理，不仅高质量实现施工工作，还实现了累计利润率远超指标的优异成就。

▼科学策动 破解难题

项目启动初期，面对工期严重、本地市场环境复杂、治理团队信心不及等多沉挑战。为确保项目顺利推动，公司高层高度器沉，党委副书记、总经理杜海峰亲自带队，组织两次专项项目策动会议，为项目造订了清澈的执行蹊径和指标，成功化解了前期；，为后续施工奠定了坚实基础。

▼压实责任 全员参加

针对项目开工功夫滞后的问题，分公司辅导班子迅速反映，实时调整治理团队，建设专业核算人员，并签定《项目指标治理责任书》。通过每月定期发展成本分析会和造度进建，项目团队不休总结经验、优化治理，形成了全员参加成本管控的优良氛围。

▼优化规划 降本增效

施工过程中，面对仅剩8个月的严重工期，项目团队沉新假造总进度打算，优化施工规划，通过土方分阶段开挖、实时回填等措施，节俭表使用度82万元。同时，项目团队严格招标与合同治理，将屋面保温、表墙保温及真石漆工程整合为专业分包，有效转移了特殊资料价值颠簸的风险。通过深挖市场潜能，优化路路工程招标战术，项目累计节约成本350万元。

▼精密治理 严控资料成本

项目部设立成本管控幼组，成立资料进出库台账，执行双签领料造度，确保每根钢筋、每方混凝土的流向清澈可查。项目团队还亲昵关注资料价值颠簸，利用资金到位优势，在价值低位时加大主材采购量，累计节约成本约100万元。

▼劳动较量 提速增效

为加快施工进度，项目部与施工班组签定劳动较量指标责任书，执行优奖劣惩机造。原打算实现产值约1.01亿元，现实实现约1.04亿元，超额实现2.93%，有效推动了项目整体进度。

▼设置标杆 彰显担任

霍邱县行蓄洪区安设房项主张成功执行，不仅展示了项目团队的专业能力和治理水平，也为本地民生改善作出了沉要贡献。项目通过科学策动、精密化治理、全员参加成本管控等一系列行动，实现了经济效益与社会效益的双赢。

未来，项目团队将持续总结经验，推广优良做法，为更多工程的建设贡献力量，彰显企业的社会责任与担任。