3月21日下午,安徽抖圈官网成都建投组织召开项目经理岗前发言会议,旨在加强项目经理治理,进一步提升项目治理水平,强化清廉从业意识。这次会议由公司副总经理陈栋梁主持,王浩、李路生、刘高3名项目经理参会,公司党委书记、董事长、总经理王寅生出席会议并颁发沉要讲话。

会上,项目经理们别离就项目成本策动、风险治理、清廉从业等关键领域进行了具体汇报。办公室、党群工作部、工程治理部(安全治理部)、物资资料部(成本核算部)等有关部门掌管人,针对各自工作领域,明确了工作沉点与重点,为项主张顺利推动提供了全方位的领导与支持。
王寅生在总结讲话中,对项目经理的工作提出了 5 点明确要求:一要提高政治站位,提升思想意识:强调项目经理要从政治高度启程,深刻意识项目治理工作的沉要性,确保项目执行切合公司战术与社会进展。二要严格执行集团有关项目治理的造度要求:要求项目经理严格遵循集团的项目治理造度,确保项目运作的规范化、尺度化,提升项目执行效能与质量。三要做好项目全过程管控:从项目启动到扫尾,项目经理需全面把控项目进度、质量、安全及成本,确保项目指标的顺利实现。四要做好人才造就工作:项目经理当肩负起人才造就的责任,通过项目实际,提升团队整体素质,为公司发展储蓄力量。五要加强党建清廉:将党抖圈官网作与清廉建设融入项目治理,营造风清气正的项目环境,保险项目清廉、高效推动。
这次岗前发言会议,为项目经理明确了工作方向,强化了责肆意识,为安徽抖圈官网成都建投的项目建设奠定了坚实基础。公司将持续以高尺度、严要求推动项目治理,助力企业高质量发展。