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为深刻落实集团《关于成立项目经理任前发言机造的通知》要求
，3月24日上午
，德阳建投召开项目经理任前发言会议
，旨在美满项目经理治理系统
，提升项目治理效力
，筑牢清廉从业防线。公司党委书记、董事长、总经理杨金龙主持会议并颁发讲话。

会上
，项目经理顺次介绍幼我及项目根基情况
，并萦绕项目成本策动、团队建设、风险防控以及清廉从业等方面发展汇报
，同时互换治理思路与经验心得
，为即将开启的项目工作筑牢沟通根基。

会议强调
，一是提高政治站位
，加强清廉意识。始终坚守清廉底线
，秉持德才兼备、以德为先的准则
，确保项目推动风清气正
；二是严守纪律端正
，杜绝滥用权柄。严格遵循集团《项目治理类文件选编》中各项造度要求
，以上率下
，营造优良的项目治理氛围
；三是严把项目管控
，加强团队建设。强化成本效益节造
，实现项目质量与效益的双提升。注沉人才行列的造就
，成立项目人才梯队。四是强化监督意识
，自动接受监督。构建通明的项目治理机造
，确保项目在阳光下运行
，以监督促规范
，以规范促发展。五是坚守安全底线
，确保项目风险可控。把安全治理放在首位
，推动项目安全治理措施落地见效。六是加强宣传推广
，提升品牌影响力。以干促揽
，通过多种渠路展示项目亮点与功效
，为业务拓展奠定坚实基础。

公司党委委员、副总经理刘健林
，党群工作部、工程治理部（安全治理部）掌管人以及项目经理出席会议。