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职责与权限以及项目治理的查核与赏罚机造。从项目立项、规划、执杏注监控到扫尾的每一个环节
，都明显知路该做什么、怎么做、谁来做
，杜绝出现职责不清、推诿扯皮的景象
，充分调动各人的工作积极性和责任心
，形成“人人器沉项目治理、人人参加项目治理”的优良氛围。

陈雷要求要沉点部署工作落实情况
，一是要辅导干部带头学
，关键岗位沉点学
，一线员工普遍学。各部门、各项目掌管人要率先垂范
，组织内部二次培训
，确保造度宣贯覆盖至基层一线。同使佧个员工要强化责肆意识
，做好造度的传布者和执行者
，不仅要自己成为项目治理造度的“领略人”
，还要当好造度的“宣传员“和“践行者”。在公司内部积极宣传和分享所学知识
，带解缆边的同事共同进建、共同进取
，确保集团项目治理造度在公司各个层面得到全面贯彻落实。二是要强化监督查核
，成立反馈优化机造。要把造度执行情况纳入年度绩效查核
，对周旋塞责、违规操作的景象端庄追责。

陈雷寄语全员
，但愿整个员工以这次培训为契机
，将进建成就转化为现实工作能力
，真正把造度内化于心、表化于行
，打造出一支高素质、专业化的项目治理团队
，推动公司项目治理工作再上新台阶
，为公司实现战术指标和可持续发展提供倔强有力的保险。